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                各種報表 信封
                忘掉創業,好好做生意。

                我所理解的創業是一個永不停息的人間戰場。它可以使你永遠痛并快樂著地沉浸在其中,無法自拔。甚至是愛愛的時候,都在思考下個月工資怎么發。為什么永不停息,因為對于一些人而言,事業是畢生的追求,存在感成就感是畢生的追求,或者賺錢是當下最重要的事情。那么既然你要去觸摸蠟燭上最亮的光芒,那你就得受得了疼,別叫,沒人讓你去摸。


                所以我從創業中學到的第一課便是,一切皆有代價。一切。


                你選擇快速大量融資,那可能會死于對企業失去掌控力,或者死在資本的扭曲中。你選擇精耕細作,可能死于上下同行的惡性擠壓。選擇低門檻進入的行業,那么很快會發現那就是血海。選擇所謂的藍海,99%基本上是前人全死了的死海。選擇吹牛逼,那么就得吹下一個牛逼來圓上一個謊言。選擇實干,那就得耐得住寂寞。選擇抱大腿,就可能站錯隊。選擇低價出貨,那就得承受被拖死的可能。


                永遠世界上并不存在一個萬般皆好的狀態和選擇,如果有,那就是做夢。


                選擇任何的發展方向都需要付出代價。真正的戰略在于根據自己的資源和優勢,去選擇戰術和作戰目標。一切與自身情況不匹配的戰略,都是狗屎。


                我學到的第二課便是,創業歸根結底還是生意。


                【創業】到底是什么鬼?為什么很多人說他不是生意,很多人看不起做生意。我也是一直沒有想通。以前我是沒想過跑來【創業】的,我所想做的是【下海經商】,不知道為什么這兩年做生意好像成為貶義詞,非得說成【創業】。一切的創業,最終都是【生意】,無論你是想短期套現,做大了賣掉,或者自己一輩子搞下去!旧狻渴堑讓拥脑壿,不可顛覆,不可忤逆。一個創業者必須直面生意的殘酷,理解生意的本質,尊重【生意】的鏈條和生態,才有機會往下走。想長期走下去,以及能走得下去,便是事業。


                單點的生意,基于當下的價差,但價差會變動,所以往往難以形成事業。但有本事也可以把不停做各種單點生意變成你的事業,這就是另一個話題了。


                當一個生意人選擇把一個倒買倒賣的事情變成了長線作戰的時候,他就向企業家走出了第一步,走向了事業,此刻便會發現,原來解決二維的事情就可以了,現在多了時間空間人事等更多復雜因素,一下子變成四維了。管理難度成幾何倍上升。


                這就是為什么很多人覺得,當年做點買賣挺好賺的,非得做事業,一做事業感覺都白賺的原因。


                這是我學到的第三課,想做事業是需要付出N倍執著和堅忍的力量。別動不動賺了點小錢就覺得自己很牛逼。其實差得很遠很遠。


                企業發展的瓶頸和問題多到難以細數,也就是不存在一刻完美狀態。在大公司干的時候,覺得有N多可以改進的地方。如今覺得有N+1可以改進的地方,但為什么不做,無外乎資源,精力及回報的考慮和限制。往往返回去看一家活了N年的公司的當年的產品,都是覺得像狗屎一樣。所以做事業不是做藝術家,不是作一幅完美的畫,而是做出持久的生命力,即使他一開始不怎么完美。


                所以從旁觀者而言,關注一家企業,必須關注5年以上,方知任何的戰略都有代價。任何的模式皆有瓶頸。任何的奇跡都是幻象。任何的存在皆為合理。不因一朝一夕之波動,而浮躁。不因一時之困境,而動搖。不因他人之流言,而百念生。方可撥開千絲萬縷,找到這家企業真正的成功之道。


                今天的報道里說三星因為S7的銷量劇增,股價大漲,于是一片贊美。然而一年前無數評論員都在黑三星,正如今天被黑的小米一樣。不看五年以上,懂個屁。


                所以不懂節奏者,不可操大盤。


                那么下一句我想說的就是:無核心壁壘者,無以成大業。


                這是我所學到的第四課。


                前幾年我們都說:互聯網是開放透明的,所以大家都可以來創業。后來證明這是假象。大多數流量的走向是封閉的,大多數產品的背后是少數人控制的,表面上最鬧騰的一圈人,所分的就是10%不到的市場,基本就是大玩家的炮灰。如果你做的事情所有人都能做,比如美少女直播自己吃飯,那么請問你有什么核心競爭力?沒有這一些,你賺的也就是辛苦錢和市場行情的錢而已。成就真正的事業,必須要握住一些稀缺資源,比如生產原料,比如配方,比如品牌等等。


                創業者最不值錢的感動,就是把自己說得很辛苦,很久不陪家人,不會有人因為你很辛苦給你錢,只會因為你能給他帶來錢而給你錢。被你感動的投資人只存在軟文里。因為資本不相信眼淚。


                在追求核心價值的道路上,會經常冒出N多賺小錢的機會,和所謂的合作機會。如果選擇上鉤,你所耽誤的便是最不可再生的資源:時間。這便是我學到的第五課,永遠不要浪費時間。


                這也是大量企業正在犯的錯誤,著急做流水,著急做點什么證明自己。但做的都是一直在賺小錢,但也沒什么大用的事情。比如一些融了幾千萬,但還在賣一些雜七雜八東西的機構,實在搞不懂他們為什么要做這個,也不能跑出很多利潤,也不能為長久帶來發展,還要花很多人和資源。


                以及,不要整天談一些虛空的合作。合來合去,你會發現,大家都想空手套白狼。真正有實力的,都是等人來合作的。


                不浪費時間還包括了能花錢解決的專業問題,就不要求人情,人情只能用一次。


                以及說話別廢話,做事別拖沓。

                記。簩④娳s路,不追小兔。


                從創業之后,時間對于你的意義就會發生變化,以前,慢慢來的事情可能就變成必須得今天做完的事情。而深夜這樣的時間則變得格外的有存在感。過去,這個點都是在呼呼大睡,現在可能給你睡也睡不著。此刻你面臨的是心魔。創業歸根結底是在和自己作斗爭。這是我學到的第六課。不以物喜,不以己悲。不為勝喜,不為敗悲。尤其是文科生,作為一個語文課代表,我過去最擅長的就是抒情寫文章。。然而,這些感性因素在創業中,沒有什么屌用。你悲,客戶也不會選擇你。你喜,上帝也不會眷顧你。而情緒往往是最消耗人精力的,別花這力氣。有太多其他重要的事情等著你。


                從前,我以為自己是個孫悟空,什么都可以。后來我覺得自己是一只豬八戒,為太多東西所困,其實,每一個人都是這樣,或許,我們還是沙僧,一生都用來尋覓打碎的琉璃盞。

                2019-3-19 8:42:32     瀏覽人次: 5585
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